Вследствие приетия график за тематични срещи с целевата група по проект „Шанс за развитие“, на 20 и 21 ноември 2017 г. бе проведено второ теоретико-приложно обучение. Разпределените в четири подгрупи участници присъстваха в четири различни часа на дискусии и лични презентации, свързани с участието в интервю за работа. Ментор на обучаемите бе доц. д-р Галина Захариева – експерт по проекта.
Теоретичната част бе структурирана в четири направления:
- Видове интервюта за подбор на човешки ресурси;
- Примерни въпроси и отговори по време на интервю за работа;
- Поведение по време на интервю за работа;
- Външен вид при явяване на интервю за работа.
Основната цел на срещата бе участниците да бъдат запознати с основните видове интервю; да помислят и очертаят: какво поведение следва да се спазва, какви отговори са полезни с оглед селектирането им като възможен успешен кандидат. Доц. Захариева синтезира обучението в теоретичен план в следните разрези:
1. Изясняване същността на:
а) предварителното интервю – което цели установяване на предварителната мотивираност и заинтересованост на кандидата да бъде назначен точно на тази позиция;
б) работното интервю – което цели допълване на информацията в други аспекти на селективния процес и определяне готовността на кандидата за заемане на специфичното вакантно място. На анализ бяха подложени следните основни видове интервю: структурирано, полуструктурирано, неструктурирано, стандартно, панелно, групово, стрес интервю, формално, неформално.
Като ролеви игри бяха поставени следните примерни въпроси при интервю за работа:
- Кои са най-силните Ви страни?
- Кои са Вашите най-големи слабости?
- Разкажете за себе си!
- Защо трябва да Ви наемем?
- Какво възнаграждение очаквате?
- Защо напуснахте последната си работа?
- Защо желаете настоящата позиция?
- Как се справяте със стреса и напрежението?
- Опишете трудна за Вас ситуация и как бихте я преодолели?
- Какви са вашите цели за бъдещето?
Всички участници се обединиха около следните полезни съвети при евентуално поставяне на изброените по-горе въпроси:
а) изтъкване на онези личностни качества, които отличават лицето от останалите кандидати и подкрепят съответствието с поставените изисквания за заемане на вакантната позиция;
б) независимо от насочеността на въпроса – вниманието да се концентрира предимно върху положителни черти и много бегло да се засягат слабости като служител;
в) информацията, която лицето предоставя за себе си да е дозирана – нито прекалено много, нито прекалено малко;
г) да се убеди работодателят, че точно това лице е подходящо за точно тази позиция;
д) правилната ориентация за възнаграждението, което се полага за съответната позиция, свидетелства пред работодателя за добра осведоменост и отстояване на позиции;
е) предоставянето на информация за напускане на предходнозаеманата позиция да е умерено – по-скоро да се акцентира върху очакванията за бъдещето;
ж) да се демонстрира пълна и ясна представа за настоящата компания и позицията, за която се кандидатства понастоящем;
з) относно стреса и напрежението да се дискутира внимателно, по възможност да се отклоняват отговори;
и) относно трудните ситуации – може да се даде конкретен пример и с това отговорът да бъде изчерпан;
й) по отношение на бъдещите лични цели, следва да се търси отговор, който отговаря на общата мисия, стратегия и цели на компанията.
3.Всеки представител на целевата група имаше време и възможност да демонстрира в приложен план:
- Ръкостискане – при първа среща с интервюиращия.
- Поза – по време на интервюто.
- Поглед – през времето на интервюиране.
- Жестове – при дискусиите.
4.На дискусия бяха подложени:
- Дрехи
- Обувки
- Прическа
- Грим
- Аксесоари
- Парфюм
- Хигиена и др.
След индивидуално представяне на всеки участник в проекта по отделните дискутирани аспекти, основите изводи, до които се достигна, могат да се обобщят по следния начин: Първо: Познаването на различните видове интервю позволява предварителна подготовка на кандидата и увереност при покана за среща с представител на работодател.
Второ. Подготовката по примерни основни въпроси, позволява на кандидата предварително да подготви отговори, които да го представят в най-подходяща светлина.
Трето. Подходящото поведение и външен вид по време на интервю са свидетелство за социален статус, интелигентност, тактичност и съпричастност към дейността на компанията.
- Видове интервюта за подбор на човешки ресурси;
- Примерни въпроси и отговори по време на интервю за работа;
- Поведение по време на интервю за работа;
- Външен вид при явяване на интервю за работа.
Основната цел на срещата бе участниците да бъдат запознати с основните видове интервю; да помислят и очертаят: какво поведение следва да се спазва, какви отговори са полезни с оглед селектирането им като възможен успешен кандидат. Доц. Захариева синтезира обучението в теоретичен план в следните разрези:
1. Изясняване същността на:
а) предварителното интервю – което цели установяване на предварителната мотивираност и заинтересованост на кандидата да бъде назначен точно на тази позиция;
б) работното интервю – което цели допълване на информацията в други аспекти на селективния процес и определяне готовността на кандидата за заемане на специфичното вакантно място. На анализ бяха подложени следните основни видове интервю: структурирано, полуструктурирано, неструктурирано, стандартно, панелно, групово, стрес интервю, формално, неформално.
Като ролеви игри бяха поставени следните примерни въпроси при интервю за работа:
- Кои са най-силните Ви страни?
- Кои са Вашите най-големи слабости?
- Разкажете за себе си!
- Защо трябва да Ви наемем?
- Какво възнаграждение очаквате?
- Защо напуснахте последната си работа?
- Защо желаете настоящата позиция?
- Как се справяте със стреса и напрежението?
- Опишете трудна за Вас ситуация и как бихте я преодолели?
- Какви са вашите цели за бъдещето?
Всички участници се обединиха около следните полезни съвети при евентуално поставяне на изброените по-горе въпроси:
а) изтъкване на онези личностни качества, които отличават лицето от останалите кандидати и подкрепят съответствието с поставените изисквания за заемане на вакантната позиция;
б) независимо от насочеността на въпроса – вниманието да се концентрира предимно върху положителни черти и много бегло да се засягат слабости като служител;
в) информацията, която лицето предоставя за себе си да е дозирана – нито прекалено много, нито прекалено малко;
г) да се убеди работодателят, че точно това лице е подходящо за точно тази позиция;
д) правилната ориентация за възнаграждението, което се полага за съответната позиция, свидетелства пред работодателя за добра осведоменост и отстояване на позиции;
е) предоставянето на информация за напускане на предходнозаеманата позиция да е умерено – по-скоро да се акцентира върху очакванията за бъдещето;
ж) да се демонстрира пълна и ясна представа за настоящата компания и позицията, за която се кандидатства понастоящем;
з) относно стреса и напрежението да се дискутира внимателно, по възможност да се отклоняват отговори;
и) относно трудните ситуации – може да се даде конкретен пример и с това отговорът да бъде изчерпан;
й) по отношение на бъдещите лични цели, следва да се търси отговор, който отговаря на общата мисия, стратегия и цели на компанията.
3.Всеки представител на целевата група имаше време и възможност да демонстрира в приложен план:
- Ръкостискане – при първа среща с интервюиращия.
- Поза – по време на интервюто.
- Поглед – през времето на интервюиране.
- Жестове – при дискусиите.
4.На дискусия бяха подложени:
- Дрехи
- Обувки
- Прическа
- Грим
- Аксесоари
- Парфюм
- Хигиена и др.
След индивидуално представяне на всеки участник в проекта по отделните дискутирани аспекти, основите изводи, до които се достигна, могат да се обобщят по следния начин: Първо: Познаването на различните видове интервю позволява предварителна подготовка на кандидата и увереност при покана за среща с представител на работодател.
Второ. Подготовката по примерни основни въпроси, позволява на кандидата предварително да подготви отговори, които да го представят в най-подходяща светлина.
Трето. Подходящото поведение и външен вид по време на интервю са свидетелство за социален статус, интелигентност, тактичност и съпричастност към дейността на компанията.